Muitas empresas familiares e propriedades rurais crescem e se consolidam no Brasil, mas uma parcela significativa dessas organizações não sobrevive a passagem de geração.

 A ausência de um planejamento sucessório estruturado revela-se um fator crítico para a falência dessas organizações, afetando não apenas sua saúde financeira, mas também seu legado social e cultural. Compreender as causas que levam a esse fenômeno é fundamental para o desenvolvimento de estratégias que assegurem a continuidade de negócios e patrimônios familiares.

Segundo dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) e do Sebrae, cerca de 90% das empresas brasileiras possuem perfil familiar. Este grupo responde por mais de 50% do Produto Interno Bruto (PIB) e por cerca de 75% dos empregos formais criados no Brasil. Entretanto, apesar dessa relevância estrutural, o afunilamento geracional expõe a fragilidade da gestão de continuidade, pois apenas 30% das organizações sobrevivem a primeira transição e somente entre 12% e 15% alcançam a terceira geração.

Estudiosos em governança corporativa afirmam que tanto os produtores quanto empresas familiares, raramente enfrentam a falência por falhas operacionais, de mercado ou técnicas. Na maioria dos casos, as famílias não conseguem separar as emoções familiares dos interesses estratégicos do negócio, o que compromete a gestão e contribui para a falência.

Faz-se nesse sentido um plano de sucessão robusto, estruturado e devidamente documentado, pois o planejamento antecipado transforma esse risco de não sobreviver a sucessão em uma oportunidade de crescimento contínuo.

A separação entre família, propriedade e empresa fortalece a governança e reduz os conflitos que podem comprometer a continuidade do negócio. O pilar “família” deve discutir as questões sucessórias, preservar valores e promover a harmonia; já o olhar para a “propriedade”, preocupa-se em delimitar qual será a participação societária, distribuição de lucros e regras de sucessão; e por fim, a “empresa” atenta-se em buscar resultados, crescimento e sustentabilidade do negócio, inserindo um membro que seja capacitado para o desafio.

A governança corporativa estabelece regras claras antes que os problemas surjam e fortalece a continuidade do negócio ao longo das gerações. A família deve criar um Conselho Familiar para realizar reuniões formais, alinhar expectativas e discutir temas relevantes para a sucessão. Os sócios devem formalizar acordos e documentos jurídicos que definam regras sobre participação societária, venda de cotas, transferência de terras e sucessão patrimonial. Além disso, a família deve estabelecer critérios objetivos para a capacitação e preparação dos herdeiros, garantindo que futuras lideranças assumam suas funções com competência e responsabilidade.

A preparação e a capacitação do fundador, também é primordial nessa transição. O desapego é um dos passos mais desafiadores do processo, pois é importante que o planejamento financeiro seja traçado para garantir a independência financeira do fundador sem que ele dependa do caixa da empresa. Além disso, o fundador deve compartilhar o conhecimento empírico adquirido na condução do negócio, registrar processos e decisões importantes, transferir o relacionamento construído com clientes, fornecedores e parceiros, além de transmitir os valores que sustentam a cultura organizacional. Essa prática preserva a memória empresarial e proporciona uma transição mais segura para os sucessores.

A escolha do novo líder deve ser baseada em competência. O sucessor deve passar por diferentes áreas do negócio para entender a operação e é importante que ele conquiste o respeito e confiança dos colaboradores, parceiros e fornecedores, trazendo maior credibilidade para o processo.

Diante disso, o progresso da sucessão não ocorre do dia para a noite e o verdadeiro legado de uma empresa familiar ou uma propriedade rural não está apenas nos bens acumulados, mas na capacidade de transferir valores, conhecimento e propósito para as próximas gerações. A sucessão bem planejada transforma incertezas em oportunidades e protege a continuidade do negócio.

Por isso, reserve um momento para refletir: as regras, os papéis e os objetivos da sua família estão claramente definidos? Iniciar essa conversa agora pode ser a decisão mais importante para garantir a sustentabilidade do patrimônio construído ao longo dos anos.

Além disso, você pode contar com o curso de Empresas Familiares e Sucessão, oferecido especialmente aos cooperados Credicocapec. Nele, pais e filhos terão a oportunidade de trabalhar juntos temas relacionados à continuidade dos negócios, contribuindo para que o legado de suas famílias seja preservado de forma sólida e planejada. Para realizar sua inscrição, entre em contato com seu gerente.

E continue acompanhando nosso blog para mais conteúdos da “Quinta do Conhecimento”. Toda semana, trazemos informações relevantes para você aplicar na sua vida pessoal, profissional ou na sua produção.

Nos vemos em breve!

Redação: Flávia Letícia Cazote Viana