No retorno de parte dos colaboradores, todos os cuidados, acolhimento e instruções para cuidar da saúde
Desde o início da pandemia do novo coronavírus, quando os colaboradores do Sicoob Central SC/RS passaram a trabalhar direto de suas residências, o setor de Gestão Estratégica de Pessoas (GEP) desenvolveu várias ações para manter e solidificar o engajamento, a saúde emocional e a integração das equipes, ao mesmo tempo em que compartilhava conhecimentos e desenvolvia ações de ginástica laboral a distancia. O objetivo é cuidar do nosso capital intelectual para atravessar esse período e os desafios do dia a dia de forma acolhedora, por isso, demos a essa missão o nome de @colhe, disse Silene dos Santos Rosa, supervisora de Gestão Estratégica de Pessoas. Entre outras ações a GEP criou, durante a pandemia, um canal no whatsapp para os colaboradores, com o objetivo de aproximação e disseminação de informações úteis. Foram convidados parceiros para lives (transmissões em tempo real) exclusivas e compartilhado um manual de apoio com dicas de teletrabalho. Foi elaborado um vídeo contando como cada funcionário estava desenvolvendo seu trabalho, quais eram os pontos positivos nesse novo contexto e outro em que os colaboradores agradeciam o apoio da presidência e direção da Central SC/RS. Buscamos uma forma de reconhecer o esforço de cada um em trabalhar a distância e o foco tem sido as tomadas de decisões em função do bem-estar dos nossos colaboradores, disse Silene Rosa. Mesmo com a crise, o Sicoob Central SC/RS continuou o processo de recrutamento e seleção de novos colaboradores e tem efetuado várias contratações durante esse período. A GEP também dedicou atenção e suporte com sugestões e orientações técnicas aos grupos de gestão de todas as cooperativas singulares. Uma das formas de se fazer presente, mesmo a distância, foram as lives. No bate-papo com o presidente do Sicoob Central SC/RS, Rui Schneider da Silva e com os diretores de Negócios, Olavo Lazzarotto; Operacional, Maria Luisa Lasarim; e Administrativa, Elisete Cavalieri, houve a participação média de 158 pessoas. Também foram divulgadas lives aos colaboradores da Central e das Singulares sobre saúde mental em tempos de pandemia, alimentação saudável e descomplicada na quarentena; habilidades do profissional do futuro; inteligência emocional versus produtividade e outras, sobre os mais variados temas. A Unidade de Gestão de Pessoas também desenvolveu sessões mindfulness (atenção plena naquilo que se faz), para reduzir a ansiedade, que teve participação média de 143 pessoas. Na live que reuniu o presidente Rui Schneider da Silva e o presidente do Bancoob, Marco Aurélio Borges de Almada Abreu, sobre o tema Conexão com o novo normal, houve a participação média de 350 pessoas. Outra importante ação foi o desafio @colhe, que busca a integração e motivação de toda a equipe. Houve momentos com os gerentes, para aumentar a interação entre as áreas e aproximar os colaboradores com participação média de 159 pessoas. Também houve continuidade na celebração dos aniversários e nas mensagens sobre o tempo de atividade profissional dos colaboradores, reconhecimento que começa a partir do primeiro ano. Outra ação inusitada, em função da pandemia, foi o happy hour em homenagem ao Dia do Trabalhador (1º de maio), em que cada colaborador brindou em sua residência e assistiu ao show de Cadu Duarte no instagram, na sexta-feira (30), às 20 horas, que precedeu o feriado. No dia 4 de maio aconteceu o retorno de boa parte dos colaboradores que atuavam em suas residências. Permaneceram apenas aqueles que integram o chamado grupo de risco. Todos foram recebidos de forma muito acolhedora, com mensagens e instruções sobre os cuidados necessários no ambiente de trabalho e fora dele. Cada um(a) recebeu um kit de boas-vindas que incluiu máscaras dentro de uma nécessaire (bolsa) produzida pela BPW Associação de Mulheres de Negócios e Profissionais da Grande Florianópolis, uma ONG sem fins lucrativos que tem por objetivo o empoderamento de mulheres, maior participação feminina nos espaços de decisão e poder, e geração de negócios. As máscaras foram produzidas por mulheres em situação de vulnerabilidade. Além disso, a GEP ofereceu todo suporte emocional aos colaboradores que necessitavam de atenção e cuidado. Retornamos do isolamento com um olhar para o novo normal, com o máximo de cuidados e a visão focada na saúde e no bem-estar de todos e todas, concluiu Silene Rosa. A equipe da Gestão Estratégica de Pessoas é formada por Silene dos Santos Rosa, João Matheus Tobias, Maria Vanessa Nunes de Oliveira, Julia Maria da Costa de Oliveira, Aliny Priscila Machado do Amaral, Leandro Paganelli Marinho, Maira Fernandes Gripa, Bárbara Capistrano Mostardeiro e Kauã Souza de Andrade (jovem aprendiz).
